Rassegna stampa

Uno degli ultimi esempi di cattedrale nel deserto. C’è preoccupazione e nervosismo, ma occorre calma per riflettere. Del caso Miroglio parla al “Corriere” un sindacalista, Giuseppe Maffucci, segretario generale territoriale Femca (Cisl), 60 anni, di cui 40 in fabbrica, quindi uno che conosce dal di dentro i problemi del lavoro, quelli esistenziali e quelli della fatica quotidiana. Dice di sé: ho lavorato per l’Iri e per l’Eni, quindi non ho mai conosciuto le preoccupazioni della crisi aziendale, ma il senso di responsabilità sul proprio posto di lavoro, quello sì. La Miroglio, prosegue, quasi un’introduzione all’intervista, è uno degli ultimi esempi di cattedrale nel deserto. Protagonisti e cifre descrivono la situazione meglio di ogni discorso. Per venire al Sud la Miroglio, anche con una qual aria da colonizzazione, investì 40 miliardi di lire, dei suoi, ma ne ebbe 180 dallo Stato, cioè da noi, attraverso le leggi 488 e 181. I protagonisti erano: due sindaci di sinistra, Rocco Loreto a Castellaneta e Paolo Costantino a Ginosa e gli assessori regionale e provinciale alle Attività produttive Pietro Lospinuso e Augusto Pardo, entrambi ginosini. Per l’avvento di questa azienda in due paesi, per circa 500 operai fu varata una apposita legge, soprannominata appunto Miroglio. Il capannone di Castellaneta nacque quasi sul ciglio della gravina, quello di Ginosa in una fertilissima zona agricola, ma con un grave deficit viario, o infrastr utturale. Allora, segretario, da dove nasce questa crisi? Da quando nacque l’azienda, nel ’96. Eravamo negli anni seguenti alla caduta del Muro di Berlino, 1989, con l’arrivo sul mercato della manodopera a bassissimo costo e con la fine del protezionismo nel tessile, seguente alla caduta dell’Accordo multifibre (2003), che comportò un crollo dei prezzi... L’azienda nacque di salute cagionevole ... In più la nuova generazione dei Miroglio non crede più alla produzione, preferisce il commercio. Hanno molti negozi di tre marchi in Italia, tre dei quali a Taranto, nei quali vendono confezioni prodotte in Cina... Ma a prezzi italiani... In più, dopo la crisi tunisina, ora sono in crisi anche in Bulgaria. In compenso, però, in Bulgaria hanno comprato aziende enotecniche, cioè vino... Una diversificazione eccentrica. Però, segretario, ora bisogna fare qualcosa. Ma, secondo lei, che cosa? Innanzi tutto l’azienda deve credere in ciò che fa, altrimenti cambi mestiere... Se crede in ciò che fa, cioè nel tessile, che cosa deve fare? Per essere competitivi sul mercato bisogna agire su due fronti: quello della qualità, che deriva dall’innovazione tecnologica e quello del costo del lavoro, che deriva dalla flessibilità... Ma a Ginosa, al loro stesso dire, la produttività era altissima, forse non era altissima la qualità? In effetti i tessuti ginosini sono nati di qualità medio-bassa, poi avevano il problema di essere completati per stamperia e coloritura in altri stabilimenti del Nord. I telai, per dire, erano già obsoleti. Infine raggiungere Ginosa ed anche Castellaneta non è che sia granché facile, al punto che le confezioni di Martina Franca acquistano dal Nord invece che da Ginosa. Segretario lei stava elencando le soluzioni aziendali della crisi, qualità, produttività, c’è altro? Sì, l’avere in loco la filiera completa, cioè filatura, tessitura, torcitura, coloritura, stamperia e confezione. Ma essi non credono in questa soluzione.. E noi non possiamo credere in essi, nella nuova dirigenza di Alba, per fare un altro esempio della loro... Eccentricità... Mentre chiudevano Castellaneta, nel 2002, dopo sette anni di lavoro, investivano 50 milioni di euro in Francia. Segretario, lei dice che il tessile è nato rachitico, ma i governi hanno fatto qualcosa e che cosa? I Governi sapevano che il tessile era in difficoltà. Sapevano anche che occupa più di un milione di persone, il 70% delle quali è donna. Il governo di Berlusconi, prima di Prodi, nominò una commissione per trovare una soluzione alla crisi. Ma invece di chiamare le aziende che lavoravano in Italia, chiamò quelle che avevano aperto i loro stabilimenti in Cina... Nella Ginosa agricola si direbbe che quel governo mise la vacca a guardia del prato, o affidò le pecore al lupo...Esatto, infatti, non successe nulla... E il sindacato ha avuto o ha una sua politica al riguardo? Noi abbiamo chiesto il made in Italy anche per il tessile... Cioè? Produrre in Italia, e dichiararlo, dal filo all’abito, l’intera filiera. Invano, però. Abbiamo anche chiesto una scuola tessile... Invano, anche questa. Segretario in questa storia c’è qualcosa che non quadra al buon senso. Lei ha detto che per scendere al Sud hanno messo 40 miliardi e ne hanno ottenuto 180'' Ora però se ne vanno senza nemmeno salutare'' La legge dice che per i primi 5 anni non dovevano fare Cassa integrazione e che dopo dieci anni di produzione diventavano padroni di tutto... Invece? Invece bisogna cambiare le due leggi, lo Stato deve riservarsi l’opzione finale, deve esso diventare proprietario delle aziende... Se la dirigenza non le sa o non le vuole più tenere. E dei dieci milioni che, al dire degli operai la Regione offrì per mantenere la produzione per altri 5 anni, e che l’azienda rifiutò che ne è? La proposta era di Lospinuso, s’è perduta. Eppure... Eppure? La Puglia in Italia è una regione d’avanguardia nella Tac, cioè tessile a Barletta, abbigliamento a Martina e calzaturiero nel Leccese, circa 7 mila addetti, la seconda industria dopo quella metalmeccanica, concentrata quasi tutta a Taranto. Deve darsi una politica, anzi deve ricostruire la sua politica. Segretario, in tema di ricostruzione, anche il sindacato ha da ricostruire il suo rapporto con gli operai ginosini... Ho letto nell’intervista che hanno accusato le Rsu di non consultarli, e che qualcuno ha detto che sono “il male minore”. Ho verificato: la frase è stata detta, ma era ironica. Però è la situazione nel suo insieme cha merita un chiarimento. Dica segretario. E’ vero che le Rsu non vengono rinnovate dal 2003. Però il rinnovo avviene secondo queste modalità: le stesse Rsu indicono le elezioni di rinnovo tre mesi prima. Se non lo fanno, un mese prima della scadenza lo facciamo noi. Ma dobbiamo avere i candidati per fare le elezioni dopo aver nominato le apposite commissioni. Alla scadenza, nel 2003, piena crisi castellanetana, non avemmo candidati. E delegammo gli uscenti, che sono anche memoria storica dei rapporti fra l’azienda e il sindacato, ad essere rappresentanza sindacale aziendale, Rsa, non più Rsu, cioè nostri delegati. Però, devo aggiungere che noi abbiamo tenuto un’assemblea al mese, durante tutta la crisi... Quindi, come giudicare quelle aspre accuse mossevi? Innanzi tutto libertà di critica. Poi dobbiamo compenetrarci in loro, vedere svanire il proprio lavoro... Dove non c’è un altro... Il nervosismo è più che spiegabile. E invece bisogna tenere la calma, bisogna riflettere sul da farsi. L’intervista è stata fatta in una sciroccosa stanzetta attigua alla redazione, Maffucci stupiva per il suo parlare lento e logico, come di cose lontane, e per aver mantenuto per oltre un’ora la giacca. Nel vederlo e ascoltarlo, veniva da dire: appartiene a gente che ha per mestiere il parlare, gente che sa essere astratta sia nell’ordinaria amministrazione, sia nei drammi. Poi, invece, nell’aspettare l’ascensore Maffucci con voce più bassa e rauca da parer tremante dice: dobbiamo stare attenti, fra quegli operai ci sono ragazzi che hanno 45 anni, cioè se perdono questo lavoro non ne trovano un altro. C’è chi ha messo su famiglia con questo lavoro. Chi, su quelle bustepaga ha contratto mutui per la casa... L’ascensore si chiude e se ne scende. Sul pianerottolo resta l’eco delle accorate parole di un uomo per il dramma che stanno vivendo altri uomini. Da non credere: persona un sindacalista? Un appartenente a una delle tante caste che vessano gli italiani? Uno dei tanti tutor che si esaltano nel vedere, e mantenere, le difficoltà altrui? Forse la risposta a questi aspri dubbi sta nella storia di questo sindacalista: è stato in fabbrica anch’egli, parlando di chi vive del proprio lavoro, sa di che cosa parla. Allora, potrebbe essere perfino facile abbattere le caste: basterebbe imporre agli aspiranti tutor di vivere fra e come coloro che vorrebbero dirigere. Michele Cristella